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必看!出版業融合發展最新趨勢

作者:國家新聞出版署出版融合發展(武漢)重點實驗室 來源:出版商務網 2019-04-02 瀏覽次數()
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編者按:日前,在北京舉行的“2019出版融合創新發展研討會”上,國家新聞出版署出版融合發展(武漢)重點實驗室發布《2018出版融合發展報告》,圍繞出版融合發展的十大現狀、十大挑戰與十大趨勢展開分析,報告全文如下:

出版融合是立足傳統出版,發揮內容優勢,運用先進技術,走向網絡空間,切實推動傳統出版和新興出版在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合,實現出版內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享融通,形成一體化的組織結構、傳播體系和管理機制。

出版融合發展的十大現狀

1.出版融合發展已成行業共識.近年來,國家倡導加強傳播手段和話語方式的創新,以科技創新和應用支撐新聞出版業全面繁榮發展;出版行業中融合發展理念已深入人心;技術工具、金融扶持、人才培養、線下落地服務等創新性出版融合舉措。

2.重點實驗室助推出版融合深度發展。出版融合重點實驗室在2018年步入快車道。在縱深探索垂直領域方面,以遼寧和外研社重點實驗室為代表,形成了轉型發展的核心內容資產;教育信息化布局方面,作為“領頭羊”的人教社和鄭州重點實驗室,開發出一系列融媒數字產品、教育應用服務。

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3.出版機構知識服務轉型成果豐碩。我國出版機構面對紙書銷量銳減的市場環境,積極探索轉型增效的新路徑。專業出版機構從單純售賣紙書的形式,向提供知識服務產品轉型。大眾出版機構聯合知識付費平臺,探索融合發展的轉型路徑。

4.編輯人才培養順應新形勢。最近一年,出版行業高度重視編輯人才的融合培養。國家新聞出版廣電總局全面實施“數字出版千人培養計劃”。支持出版單位與高校、研究機構和創新型企業聯合開展出版融合發展的人才培養。

行業級出版融合團體積極帶動人才發展。由國家新聞出版署出版融合發展(武漢)重點實驗室、中國出版協會、中國期刊協會、中國編輯學會等多家行業重點單位聯合主導,在2018年共同舉辦了十二期“出版融合與編輯創新研修班”。

各大出版社發力。中國版協科技出版工作委員會、中國地圖出版集團和中國水利水電出版社舉辦了出版專業繼續教育培訓班。在對社內編輯的業務和思維培訓方面,煤炭工業出版社的培訓課程,加入了線上線下融合營銷策略等前沿知識。

5.AR/VR與人工智能初步應用于出版。新技術在出版領域應用與日俱增。截至2018年底,國內出版的AR圖書呈穩定發展的態勢。VR的嘗試以課題研究、文化產業項目為主。一些出版社還在智能教育機器人研發、智能機器人語音知識庫上重點發力。

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6.線下場景重新挖掘成為流量新入口。2018年出版業對線下場景的重新挖掘,創造了出版行業流量的新入口。第一種是 “繪本入園”的推行。通過在繪本上以二維碼為入口,線下搭配線上的新零售借閱模式,為幼兒出版開掘了新流量。第二種是智慧書屋的開設。為大眾出版增加了新流量。北京發行集團打造的新華生活+24小時無人智慧書店、天貓首家無人書店志達書店等都是典型代表。

7.出版交易新模式發展日趨成熟。出版業依靠優質的內容生產能力,在出版交易模式優化方面,進行了積極的探索。其中出版IP模式以核心內容為基點,延伸至電影、電視、游戲和動漫等泛內容產業,取得良好的經濟效益。此外出版金融模式,將出版融合產品進行金融化運作,為出版業引入了大量的社會資本。

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8.出版融合智庫建設蓬勃發展。智庫建設對出版融合發展具有基礎性和先導性的作用。我國2018年以來大力支持智庫發展,國家出臺了綱領性文件指引發展方向,行業的高峰論壇交流建設經驗,行業自發組織的智庫發展勢頭良好,合力推動智庫建設蓬勃發展。

9.平臺企業不斷發展,生態體系初現雛形。出版融合向縱深發展,出版社紛紛聚集各方資源建設平臺型企業。有些實力雄厚的出版社聯合相關產業的公司成立融媒出版公司,專注于出版融合業務,取得了不俗的成就。出版集團依托旗下眾多出版社的內容資源,整合形成大的知識服務平臺,在知識付費市場取得可觀的經濟收益。另外如數傳依靠自身的技術優勢,提供出版融合云服務平臺,幫助出版社實現輕量化轉型。

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10.科技期刊融合出版已取得一定成效。科技期刊適應知識傳播的趨勢,積極向出版融合方向轉型升級。在出版流程上,已經實現了從投審稿到最終發布的完全數字化。同時數據庫出版已經被廣泛用于出版實踐,為科技期刊融合出版奠定基礎。在構建融媒體矩陣方面也做出了許多有益的探索,“兩微一抖”的傳播格局加速了傳統出版和新興出版的融合步伐。探索出版融合新路徑上也取得了重大突破,“OSID”開放科學計劃,以OSID碼為端口,連接線上增值服務,幫助科技期刊實現輕量化轉型。

出版融合發展的十大挑戰

1.編輯思維還未能跟上互聯網技術發展。編輯整體上缺乏互聯網思維,首先在技術應用方面不能很好地將互聯網新技術和出版業融合起來;其次在產品設計上也不注重挖掘讀者對出版融合產品的真正需求;最后編輯的營銷思維僅僅停留在把產品售賣出去的初級階段,缺乏全程營銷理念。

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2.組織架構調整與管理機制改革有待深化。傳統金字塔式組織力量分散、反應遲緩,易產生職能越位、錯位、缺位,很難適應出版融合新形勢下的變化需求, 文化氛圍保守,股權結構單一,影響人才積極性,管理技術手段落后,溝通效率低下。在當前融合出版浪潮中,多數傳統出版單位仍受制于僵化的組織架構與不合理的管理體制,阻礙了融合發展進程,總體落后于新興出版單位的步伐。

3.傳統出版培養體系難造復合型人才。傳統出版的人才培養體系也面臨許多挑戰,包括高校課程改革流于形式、企業出版融合團隊建設不專業以及國家“數字出版千人計劃”與目標相差還較遠等,傳統出版培養體系已經很難塑造具備文化科技綜合素養的復合型人才。具備文化科技綜合素養的出版融合人才嚴重缺乏。

4.深度融合的科技創新體系尚未成型。出版單位往往忽視交流與溝通,單槍匹馬搞建設,阻礙重點實驗室技術成果推廣,項目管理與體制制度不規范,技術研發深度不足、服務廣度不夠,出版業文化與科技融合程度低,未能建立起科技創新體系。

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5.“出版+技術”解決方案仍在探索。信息技術的迅速發展帶來了一系列顛覆性變化,但新興技術在出版中的應用還不成熟,資金投入與收益產出比例嚴重失衡,銷售價格居高不下,難以大規模應用于出版實踐;服務產品的質量參差不齊,呈現場景單一,用戶體驗差,未形成完整的供需體系;同時還有內容監管難度大的問題。

6.單薄的產品形態與豐富線下場景難匹配。用戶在生活、生產和學術場景下都有旺盛的知識需求,但目前較為成熟的出版融合產品主要集中在幼兒繪本、教育教輔、科普讀物等部分場景中,其他場景下的出版融合產品普遍有形式單一、內容匱乏、交互性差、體驗感弱的缺陷,與豐富的線下場景難以匹配。

7.平臺資源整合有待創新升級。當前融合出版資源平臺主要由三個主體構成:技術服務商、渠道運營商和內容提供商。傳統出版單位依靠豐富的內容資源,紛紛建立起獨立或跨行業合作平臺,但由于對技術特點把握不準,內容整合受阻,平臺規模有限,且缺乏國際競爭力。

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8.傳統出版轉型中商業模式單一。受眾需求和市場環境發生劇烈變化,出版機構基礎商業模式受到嚴峻挑戰。編輯難以深刻地根據不同使用場景洞察受眾需求,出版業未形成能夠大規模聚合受眾、知識內容、商品等資源的第三方平臺,大多數出版機構均不具備這樣的技術研發儲備。

當下,出版融合下各出版主體正不斷探索新的盈利路徑和商業模式,但在應用中均存諸多問題,新興商業模式并未得到大規模推廣和應用,出版機構盈利難問題依舊突出。

9.版權形態復雜阻礙高效保護。出版版權形態日趨復雜,其管理和保護也面臨著嚴峻挑戰。許多優質作品一經出版,便遭到網絡自媒體的“拆書”“洗稿”進行非法傳播,嚴重損害作者和出版機構利益;不少出版單位依舊忽視內容資源和版權保護的重要性,版權開發與運營意識淡薄,版權收益依舊微弱;即使有些出版單位意識到版權的價值,卻缺乏有效的路徑和方法,維權成本高,自身權益難受保護。

10.出版融合基礎理論體系處于空白。相關研究較為分散,缺乏系統性,在宏觀政策的頂層設計、基礎理論構建、技術產品應用路徑、商業模式創新建議等方面,理論建設相對匱乏,指導出版融合還沒有一套比較成熟的理論體系,這在一定程度上也制約了出版融合向更深更廣發展。

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出版融合發展的十大趨勢

1.頂層指引強力推動出版融合向縱深發展。《加快推動媒體融合發展 構建全媒體傳播格局》中指出,“要推動出版融合向縱深發展,運用信息革命成果,構建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局。”  

出版業將再造適應融合出版的生產流程,重構基于融合出版流程的組織模式,有效利用各種生產要素、媒介資源,出版融合將進入加速期。

主流媒體帶頭構建全媒體傳播布局,用好新型媒體技術,解構傳播內容,實現內容的多樣化、多渠道、一體化傳播。傳統出版與新興出版“融為一體”,媒體傳統出版與新興出版將由“相加”加速走向“相融”,探求出版內容、技術層面、經營與管理等多領域的融合。出版單位向“融入互聯網”邁進,以“移動優先”“用戶優先”為導向,實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段的共享共通。

2.現代紙書體系引領出版融合新生態。傳統出版業在探索適應出版融合的核心業態上困難重重,方向不清,定位不明,舉步維艱,或依附互聯網平臺商,失去主導權。

現代紙書體系,已經初步解決了出版融合核心方向和基礎架構問題,將持續發力深度重構出版產業鏈。生產集約高效化,現代紙書將借助交互式出版生態系統、出版生產主體集散中心、大數據精準服務體系等共同推動信息生產供給側結構性改革。服務精準高質量,現代紙書將以技術賦能為抓手,以用戶最小努力獲取為導向,建立用戶反饋獲取和服務動態升級渠道,持續創新服務形態。生活場景即時適配,現代紙書將著力激發實體空間效能,完成所有固定需求生活場景的渠道開掘,促使線上線下高效聯動。

3.出版智能化將進入快速發展階段。隨著大數據、區塊鏈、人工智能與出版業場景深度融合,將逐漸取代出版流程中重復性強、創造性弱的工種,加速促進出版智能化發展,使編輯工作向移動化、智能化方向轉變。

構建出版融合大數據應用場景,更多樣的數據分析處理功能,以數據應用為核心的信息技術將交叉融合,加速推動出版發行數據體系建設;全方位實現出版智能化,逐漸取代出版流程中如編譯、校對、印刷、直銷等工種,協助作者創作或自動創建內容,融合語音識別等技術為讀者提供個性化的閱讀體驗;助力出版領域的數據共享和版權保護,構建基于區塊鏈技術的出版數據管理系統,建立區塊鏈版權保護方案,開發音視頻、文字、圖片等網絡侵權智能檢測系統。

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4.傳統編輯正向產品經理角色轉型。傳統編輯將轉型為具備產品經理角色的“現代編輯”,以用戶需求為中心,既懂內容又懂互聯網產品設計,熟練掌握產品經理的基本技能,如內容生產力、技術應用力和市場運營力等。

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5.融合發展成為出版走出去新動能。基于出版融合發展理念的走出去正成為出版業的戰略選擇,推動人才建設、內容創新、平臺管理、渠道經營等融合發展,打造國際化的出版高地,為中國出版“走進去”賦能。

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6.輕量化轉型帶動學術期刊融合發展。利用信息技術,充分挖掘科研工作者資源、編輯資源、內容資源和讀者資源,構建開放、共享、誠信的科研生態圈,實現移動學術社交驅動下的學術期刊輕量化、低投入轉型,學術期刊將深挖場景數據,有效連接科研生態圈各主體,精準提供個性化的知識服務。建立集知識創造、知識優化、知識存儲、知識共享、知識評估體系、知識應用服務的全鏈條服務體系,建立自有云端數據中心、內容中心和用戶中心,實現數據驅動下的知識服務、信息咨詢、知識質量驗證和評價體系建設的轉型升級和業態創新。

利用OSID等移動互聯網工具賦能,學術期刊將有效提高同行評議水平,通過搭建學術社區為科研生態圈各主體提供深度知識交互、創新知識呈現、協同知識生產等服務,全面促進科研誠信建設,提高學術期刊的影響力、傳播力、創新力。

7.出版融合產權體制和組織機制改革深化。在政策指導下,繼續進行體制機制的深入變革勢在必行。首先,產權體制改革將深入開展,資本多元化、人人持股等改革都會使出版企業更有活力;另一方面,組織機制的改革也將營造更加公平的、充滿競爭的工作環境。

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8.出版融合商業模式不斷完善豐富。一些出版單位已經探索出了比較成功的商業模式,比如增值服務模式、IP開發模式、文旅融合、出版金融等模式,這些模式將繼續完善規范,并得到推廣和普及。此外,產業的跨界融合和新興技術也會催生出新的產品形態和商業模式。

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9.以融合理念做好主題出版。面對即將到來的2019年新中國成立70周年與澳門回歸20周年、2020年全面建成小康社會、2021年中國共產黨成立100周年等重大時間節點,出版業將圍繞關乎國家發展的重大理論、熱點事件和重點題材等方面,以融合理念開展一系列的主題出版活動。

以融合理念強化頂層設計,加強融合平臺建設,充分實現資源融通,將成為各出版社主題出版工作的重中之重。在呈現方式上,積極運用各種先進技術手段創新內容表達形式,營造多層次主題出版時代新格局;在選題策劃上,堅持正確政治導向,深入貫徹互聯網思維,深耕地域文化,彰顯地方特色;在推廣策略上,順應移動化與社交化趨勢,大力倡導全民閱讀,強化公益宣傳。

10.出版融合驅動出版智庫建設跨越發展。出版融合將在總體規劃、服務形態、思維導向等方面推動出版智庫建設跨越發展,將有效促進技術與智力資源的融合,以及跨地域、跨領域的智庫合作;將促進出版業智庫資源整合,進一步優化出版業智庫布局,將站在行業高度,服務大局,把握意識形態領導權,聚焦于行業前沿。

同時,未來智庫內容體系還將進一步拓展,智庫成果公共推廣平臺將逐步落成,智庫建設將面向海外市場,更具國際視野。

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